lunes, 21 de noviembre de 2016

Campaña de concienciación para el uso correcto de antibióticos para el Hospital La Paz

Hace ya más de una año de el Hospital Universitario La Paz de Madrid nos encargó la realización de una campaña de carteles para concienciar al profesional sanitario prescriptor de antimicrobianos de la importancia del buen uso de los antibióticos.

Nos transmitieron su idea de hacerla siguiendo la estética de los carteles de los años 50 y películas de serie B. Los 12 carteles irían apareciendo a lo largo de un año y medio con mensajes recordando cómo prescribir de forma correcta los antibióticos.

La idea nos entusiasmó y presentamos la creatividad, diseños e ilustraciones siguiendo un exhaustivo briefing proporcionado por los doctores Julio García y José Ramón Paño, "padres" de la campaña.













El pasado viernes 18 de noviembre, coincidiendo con el Día Europeo del uso prudente de los antibióticos, se presentó en La Paz el último de los carteles dentro de una exposición organizada por el Hospital, que contó con la presencia de la directora general de Salud Pública de la Consejería de Sanidad, Yolanda Fuentes.

Estamos muy orgullosos de la estupenda acogida que han tenido los carteles y esperamos que cumplan su función ayudando a mejorar el uso de los antibióticos.

El HULP ha cedido esta campaña al Plan Nacional frente a la Resistencia a los Antibióticos (PRAN) del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, tras su interés en hacerla extensiva a todas las Comunidades Autónomas.

Haz CLICK AQUÍ para ver reportaje que hizo Telemadrid sobre la exposición.


miércoles, 10 de junio de 2015

Día Mundial de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, Valladolid 8 de mayo de 2015

Un año más hemos tenido el placer de realizar la imagen del evento para el Día Mundial de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja que se celebró en Valladolid el pasado 8 de mayo.

Cada año es un reto para nuestro equipo dar con la imagen que transmita el espíritu de esta organización y todo lo que representa para la sociedad actual.



Nuestro planteamiento en esta ocasión se centró en reflejar la cruda realidad a la que se enfrentan la Cruz Roja y la Media Luna Roja en los fondos de las imágenes que hemos utilizado: localidades devastadas por la guerra o por desastres naturales, personas en riesgo de exclusión social, enfermedades mortales como el ébola, parados, ancianos, inmigrantes desesperados intentando alcanzar la costa... Imágenes en blanco y negro, algo borrosas como una realidad que queremos dejar atrás.

Por delante de esas imágenes incorporamos una fotografía en colores vivos representando esa misma realidad una vez que esta organización ha intervenido en ella: ancianos atendidos con cariño, inmigrantes que encuentran apoyo, niños que se escapan de la guerra, personal dispuesto a enfrentarse con la peor de las enfermedades...

El acto, presidido por su majestad la Reina, se celebró en Valladolid, en el Auditorio Miguel Delibes, colocamos 2 banderolas en la entrada del mismo y realizamos el diseño del escenario con una trasera de 16m así como el photocall para la foto de familia.

Aquí os dejamos una pequeña muestra del evento, ¡esperamos que os guste!













martes, 7 de abril de 2015

Mercadeando: Sin rodeos ¿qué coño quieres?

Javier González Ogando
Director de Marketing en Pantuás

No es mi intención ser descarado, sino, como he dicho en otras ocasiones, ir directo al grano, sintetizar. Si coloco esa impertinente pregunta en la cabecera, es porque es la pregunta que hay que hacerse a la hora de emprender cualquier negocio. La que tiene que hacerse uno a sí mismo y la que le tiene que hacer a los demás.

No quién eres, ni qué sabes, ni qué puedes, sino, ¿qué quieres? Porque lo único que tendrá ciertas garantías de salir bien es hacer aquello que, de verdad, quieres hacer.

Y una vez contestada, por ti mismo, esa pregunta, si has decidido emprender un negocio y cuál va a ser, debes hacérsela al público al que vayas a dirigir ese negocio. Porque solo tendrá ciertas garantías de triunfo si le das al público precisamente lo que quiere, como lo quiere.

Luego vendrán los planes, las acciones de marketing, pero todo ello en base a esa primera reflexión. ¿Qué quiero en realidad, y qué quiere la gente a la que voy a dirigirme? Y entonces sí, cuando tengas esas respuestas y estés seguro de ellas, deberás empezar a planificar.

  1. Yo: con respecto a mi plan, fortalezas y debilidades.
  2. Ellos: con respecto a mi plan, los clientes, ¿qué demandan?
  3. El Mercado: fortalezas y debilidades, con respecto a la competencia, selección de proveedores o intermediarios, en caso de que deba haberlos, momento social y económico, nicho a ocupar.
  4. El Producto: condiciones de compra y venta, precios y servicios. 
  5. Ubicación, medios y recursos.
  6. Estrategia de comunicación, medios de promoción.
  7. Previsión: plazos, umbral de rentabilidad, objetivos de ventas…

Esto debería ser obligatorio para empezar a andar. Pero, si eres uno de esos emprendedores que gustan de ser absolutamente metódicos, o si tienes un montón de recursos y estás pensando en organizar una gran empresa, “como Dios manda”, entonces, antes de lanzarte, empezar a trabajar, a vender, etc., deberías planificar también, hasta la saciedad, otra montaña de futuras vicisitudes a corto, medio y largo plazo: un plan de operaciones y de recursos humanos con su consiguiente posible evolución; un plan jurídico mercantil y un plan económico financiero, con todos y cada uno de los infinitos detalles que ello implica: el régimen fiscal, las figuras jurídicas, el órgano de administración, un organigrama general, formas de contratación, cuestiones laborales, política retributiva, seguros, leyes correspondientes, inversión y financiación, amortización, ingresos y gastos, cuenta de explotación, contabilidad, tesorería, balances…

¿A que ya sabéis lo que voy a decir? Si esta última parte es tu forma de ver las cosas, e incluso si lo es solo la primera parte, “A no ser que tú mismo lo seas, si quieres hacer algo bien, consulta al experto”, porque de lo contrario, cuando tengas todo eso controlado, ya no tendrás ganas, ni edad, para emprender.

Próximo articulo: “Su majestad, el ROI”.

jueves, 12 de marzo de 2015

Mercadeando: ¿Bricomarketing? (cómo no hacer un plan)


Javier González Ogando
Director de Marketing en Pantuás 









Basta con que hayáis montado uno de esos muebles que los fabricantes nos venden despiezados, al objeto de que salgan más baratos, para que ya seáis muy conscientes de que no conviene emprender nada sin instrucciones previas, al menos si no queremos que, en lugar de un armario, nos salga una mecedora, o nos de un infarto en el intento.

Y si creéis que a la hora de poner en marcha una empresa, o un proyecto cualquiera, la cosa es diferente, lamento deciros que estáis absolutamente equivocados. Por muy bien que conozcáis el negocio que queréis poner en marcha, sin un plan previo que dibuje claramente cada paso que debéis dar, vuestro armario terminará siendo una mecedora, y os encontraréis intentando vender asientos a un público que quiere un espacio para guardar cosas. 

En el principio de los tiempos, el Pleistomarketing, encontramos una pista, que sigue siendo valida, de cuáles son algunos de los conceptos que debemos tener en cuenta a la hora de crear nuestro mapa de instrucciones. Eso que los expertos conocen como “Las cuatro P´s”: Product, Price, Place, Promotion. 

O, lo que es lo mismo, analiza en profundidad el producto o servicio que vas a producir y/o comercializar, qué precio es interesante y rentable, en qué entorno vas a promocionarlo, y de qué manera, todo ello teniendo en cuenta tus objetivos, económicos y desarrollistas, y tu necesidad de cuota para cumplirlos, analizando tus puntos fuertes para lograrlo, y los débiles para subsanarlos, comparándolos con la competencia y en base al público objetivo que hayas decidido alcanzar.  

Esa sería una posible forma de plasmar un plan de marketing. Pero, por si no lo sabías, “los tiempos están cambiando”, al menos eso dice Bob Dylan, y yo le creo. De hecho, hoy día, los clientes han cambiado, ya no se quedan esperando a que les vendas lo que tienes, son ellos los que exigen lo que necesitan, y mas te vale que les escuches y crees un producto para sus necesidades, o adaptes tu oferta a las mismas, dependiendo de que vayas a fabricarlo, o de que seas el distribuidor de uno ya fabricado.

Y los medios… ¡Ay, los medios! Si los clientes han evolucionado, los medios se han salido de la escala de la evolución, y siguen creciendo a toda prisa. Esos medios han hecho que el entorno pueda medirse a escala planetaria. Así pues, aunque la base sea la misma, cada P de esas famosas cuatro ha cambiado de tamaño, prioridad, e intensidad, y además se les han añadido otras muchas letras. Por ejemplo, Philip Kotler proponía las siguientes:
C.C.D.V.: Create, Comunicate, Delivery Value, Target Profit.

Es decir, adaptándonos a esos cambios: crear algo de valor, estudiando las necesidades del nuevo y evolucionado público objetivo, Comunicar ese valor de manera emocional, inspirando al que recibe esa comunicación, y, por último, entregar ese valor de la manera más cercana y amigable al cliente final. Todo ello dirigido a un mercado objetivo, y por un beneficio legítimo.

Nuevas filosofías, nuevas tendencias, en el fondo con la misma base, pero cambiantes, con lo que, aunque hay muchas maneras de hacer un plan de marketing, y de hecho existen incluso simuladores del mismo corriendo por las redes, cada uno de ellos necesita de un estudio previo de circunstancias de mercado. Así pues, en un próximo capítulo, intentaré desgranar claramente cuáles son esos primeros pasos obligatorios que debéis plantearos al poner uno en marcha. Insisto, hay cosas que, seáis o no unos expertos, debéis saber, pero ahora permitidme que termine con la que se convertirá en nuestra frase de cabecera. 

“A no ser que tú mismo lo seas, si quieres hacer algo bien, consulta al experto”.

Próximo artículo: "Sin rodeos ¿qué coño quieres?"


miércoles, 4 de marzo de 2015

Mercadeando: KISS*


Javier González Ogando
Director de Marketing en Pantuás 







*Keep It Simple, Stupid!

Siempre que puedo prefiero sustituir los anglicismos por palabras en nuestro idioma que, ya lo sabemos, es extraordinariamente rico y resulta idóneo cuando se trata de dar un enfoque preciosista al discurso. Pero cuando se trata de sintetizar, hemos de reconocer que el inglés lo hace como nadie.

No estoy contando todo esto de manera gratuita. Es de síntesis precisamente de lo que quiero hablar. Hoy comenzamos una nueva entrega de artículos, tenemos un doble titulo que estrenar, y quiero ir a la raíz del asunto: el marketing.

Cada cierto tiempo algún autoproclamado gurú del marketing, se saca de la bocamanga una filosofía barata de andar por casa y convierte esta ciencia en algo lleno de parábolas y metáforas, con el propósito de hacer que cualquiera pueda acceder a los “secretos” y “trucos de magia” de la mercadotecnia, consiguiendo, sin embargo el efecto contrario, complicar aún más cada concepto.

Las parábolas y metáforas solo funcionan cuando quien las recibe es un experto en el mundo del que estas le hablan, de lo contrario solo generan más confusión, y que cada cual interprete lo que le dé la gana de lo que está escuchando, lo que suele traducirse en costosos errores de interpretación y fallidas puestas en marcha de planes equívocos.

Como todas las ciencias objeto de estudio, el marketing debe hacerse simple, pero es complejo. Requiere de un conocimiento profundo de sus leyes, sus tesis, sus técnicas y procedimientos, para poder luego hacer un ejercicio que logre, de manera sencilla, alcanzar los objetivos perseguidos.

En próximos artículos (post, para los fanáticos de lo on-line), intentaré dejar claros algunos de esos conceptos de marketing, que me parece necesario que se conozcan, que se manejen desde un plano de simple conocimiento, para que pueda producirse posteriormente una conversación entre el experto y el neófito. Es vital que el experto en marketing y el empresario, el emprendedor, el autónomo, etc., puedan dialogar en los mismos términos. Pero hacedme caso, empresarios, emprendedores, etc., a no ser que vosotros mismos lo seáis, cuando vayáis a poner estrategias y técnicas de marketing en marcha, consultad de nuevo al experto.

Espero que todo ello nos sirva para acercar posturas, para dejar clara la importancia del marketing y todo su significado, que a veces se minimiza en distintos conceptos simples todos los cuales forman parte sin embargo del mismo, y para entendernos unos a otros en próximos contactos. Pero, como decía, eso formará ya parte de esos próximos encuentros.

Próximo: “¿Bricomarketing? Cómo no hacer un plan”.


martes, 14 de octubre de 2014

Imagen corporativa Mercado de Chamartín

Este pasado sábado 11 de octubre presentamos la nueva imagen del Mercado de Chamartín en el evento Bach y Vermut que se celebró en el Auditorio Nacional de Madrid. Fue el marco perfecto para mostrar el importante cambio conseguido con el nuevo logotipo que hemos diseñado para el Mercado: modernidad, color, variedad, dinamismo.

El logotipo refleja una de las principales características de un mercado de abastos: el colorido de la variedad de sus productos sintetizado en la cesta de la compra y unido al elemento más diferenciador del mercado que es la propia forma del edificio. 
El resultado es un logotipo moderno, dinámico, lleno de color: el amanecer de un nuevo mercado. El logo además admite la versión como acrónimo utilizando solo las letras que identifiquen al mercado acortando el nombre: MCHM
La imagen visual del mercado se complementa con la utilización de fondos rústicos, de maderas claras: estamos mostrando un mercado de abastos tradicional, orgulloso de serlo, no el nuevo reclamo de mercado-hostelería que, en teoría, está triunfando actualmente, pero que, como toda oferta adaptada a la demanda de moda, puede precisamente “pasar de moda” en cualquier momento.
Paralelamente al rediseño de la identidad corporativa se desarrolla la identidad visual de la campaña "Damos Abasto", que potenciará la idea fundamental de que el Mercado de Chamartín es un mercado que tiene de todo para todos.

La línea de diseño para la campaña está inspirada en los típicos carteles de precios de los puestos del mercado: carteles de pizarra, con el precio escrito a mano con tiza, con un carácter muy personal. 
Esta campaña se desarrollará a través de newsletters, comunicaciones en las redes sociales, en la propia cartelería del mercado y en una landing page que se actualizará periódicamente siguiendo las fases de la campaña.
Llevamos también las redes sociales del Mercado. Para ellas hemos diseñado también una línea de comunicación que nos diferencia del resto y que nos da homogeneidad y refuerza la identidad visual que se ha creado. Puedes ver todo este trabajo en los siguientes enlaces:

martes, 15 de julio de 2014

Los ejércitos de la paz. 150 años de Cruz Roja.



Las banderas ondeaban al viento, el sol bañaba la explanada, la multitud se movía excitada y expectante, en una espera un tanto tensa… Podría ser el escenario de una próxima batalla, y, en cierta medida, lo era. Una batalla contra los males de la guerra y los desastres universales de cualquier índole.



Se trataba, ni más ni menos, que de la celebración del evento del 150 aniversario de la Cruz Roja española, en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, que contaba además en esta ocasión con la presencia de Su Majestad la Reina de España, Doña Leticia, de la alcaldesa de la ciudad, una gran cantidad de voluntarios, auténticos protagonistas del evento, un muy nutrido grupo de personalidades, y un heterogéneo conjunto de invitados, empresas, simpatizantes, socios, etc., aproximadamente unas dos mil personas se agrupaban en la explanada ante el Palacio, a la espera de que diera comienzo el evento.




Cada año nos hemos ocupado de diseñar y realizar el escenario del evento del Día Mundial de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, siempre con la preocupación de la responsabilidad que ello conlleva, y, hasta ahora, siempre el resultado había sido positivo. Parece que deberíamos estar acostumbrados, pero este año, a ese acto conmemorativo, se sumaba además este otro, más entrañable si cabe, ¡150 años de voluntariado contra los males del mundo! El evento adquiría una nueva y desproporcionada dimensión. ¿Cómo no íbamos a estar nerviosos y excitados de nuevo?






Pero si algo nos ha demostrado Cruz Roja es precisamente el tópico de que en la unión está la fuerza, y, cuando cuentas con un gran equipo, todo reto es superable. En esta ocasión el resultado ha vuelto a ser positivo. No lo decimos nosotros, ¡estaría bueno!, lo dicen quienes nos encargan el trabajo. Y nosotros, satisfechos y también agradecidos, trasladamos sus felicitaciones a quienes han colaborado en que todo saliera a pedir de boca, la contrata de producción del propio Palacio, la empresa SCP, que se encargó de llevar nuestras ideas y diseños a la práctica y que como auténticos profesionales nos allanaron el camino.


Un año más damos gracias a Cruz Roja Española, y a todos los que hacen posible que nuestra creatividad tome vida. Ha sido un placer, y un honor.

video

Fotografías de Ángel Gordillo Jociles,  proporcionadas por Cruz Roja